但是我们如何来把握陶瓷工业的未来？随着陶瓷产业的迅速发展，同质化竞争日趋加剧，能源涨价、环保压力增加以及对资源性产业政策的收紧，出口退税降低，对本来已经利润很低的陶瓷产业产生了更严俊的挑战。世界闻名的麦肯锡公司大中华区总裁安德鲁评价中国市场说，中国市场的总量大得惊人，但是利润也低得惊人。惊人是指什么？不正常。这已经是中国各个行业普通存在的问题。但为什么意大利和西班牙的利润就比我们高出很多？如果说利润低是亚洲国家普遍存在的问题，那么20年前同样是发展中国家的韩国三星，每个员工创造的利润率是其他所有企业（包括SONY、松下）的2.5倍到6倍，这又是为什么？
我们分析一下原因，在这个全球化、信息化的时代，技术的转移和复制已经很容易，而且很迅速，因此企业之间的差异已经不在于技术，而在于观念以及与观念相应的制度文化，最后体现在产品的差异上。以技术创新而闻名于世的SONY，前两年走到了破产的边缘，为了挽救SONY，打破旧文化的惯性，SONY聘请了外国的专家担任CEO，现在情况好转。
我们要探讨一下新经济时代的财富规律，我们把握陶瓷企业的未来。
过去的陶瓷行业快速发展是机会的推动，改革开放，商品住宅率，城市化运动，加入世贸，而且这个行业的进入门槛比较低，所以它是靠机会发展起来的，而不是靠市场推动。
记者：今天的陶瓷企业扩张速度和规模都非常之大，请问张教授是怎么看待这个问题的？
张教授：陶瓷企业要摆脱快速扩张的冲动，中国大部分的企业只要大幅度扩张就必定带来成本失控，利润迅速下降，上市公司的估价也大幅下降，这已经成为普遍规律。TCL由于本身内功没有练好，迅速扩张到海外，结果2006年净亏损18.4亿。它的理念是“今日的中国雄狮”，进攻性很强，但最终因为国内的市场竞争力不够，导致销售萎缩，想开辟新的市场，结果却陷入困境。它的原因一个是自己没有准备好，对欧洲的文化不熟悉。国际大颚的扩张有一个规律，是沿着文化相同的国家扩展。TCL掌门人李东生在意识到问题后，重新改革，将理念变为“创意感动生活”。至少从理念上试图让顾客感动，在新品牌背后其实隐藏着战略的改变，从不断进攻的雄狮到不断改进的TCL，这些规律对陶瓷企业同样适用。
