《企业家的思维》的作者蒂蒙斯博士曾这样定义企业精神和企业家，他说：“企业精神是人类的一种创造性行为，使人们在一无所有的基础上创造出有价值的东西来。不管人们手头有无资源或有什么样的资源，它是人们对机遇的一种执着追求。它要求创业者高瞻远瞩，孜孜以求地带领别人去追求自己的愿景。”
对一个企业而言，企业精神并非与生俱来，它的诞生十分艰难，需要企业不断地打拼，必要时必须牺牲利益来铸造。但企业精神一旦建立，它就会“如影随形”地、牢固地植入企业，它是无形的，但它又是价值的最大化体现。企业精神可以说是企业家思想的正确表现，当然它不属于个人，不属于任何一个人，它是一个团体的智慧结晶，企业家只不过代表团体把它上升到一个规则的位置，或者上升到一个这个组织的最高位置。
所以企业精神指导了企业家的经营管理，这是我要说的企业精神的第二个特征。企业精神经过长时间的实践到来之后，它成了一个形而上的东西，它来自实践，又指导实践，它影响着企业家的思想，而企业家的思想贯彻于企业的经营管理，而且企业家的行为特征也会被模仿，企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则，形成企业特有的风格和企业文化的特质。
企业精神具有很强的凝聚力，它一旦被认同，整个团队就被牢牢地胶着在一起，企业员工会以此精神为自豪，更会荣辱与共，增强责任感。这个力量是巨大的。
有人会说：“你现在谈的这个概念太虚，利润社会需要实实在在的东西。”其实接下来我就要说到企业精神“实”的一面，也是我们整个行业所追求的“实实在在”的东西——效益。企业精神能够创造效益，而且能够久远地创造效益。企业精神的效益论出自它是企业塑造品牌的核心能量，而企业品牌是一个企业得以生存、发展、壮大的有力武器。
市场是残酷的，正如“莫斯科不相信眼泪”，我们的建筑装饰市场很大，但大并不代表入行就能赚到利润。以前常说“皇帝的女儿不愁嫁”，现在看来是“所有人家的女儿都愁嫁”。相比较国际装饰企业，我们的装饰企业面临着更多、更大的困难，起步较迟是一个原因；再者WTO后国外企业准入加剧了市场竞争的激烈，而我们国内装饰市场的无序竞争致使行业发展受阻。我们的装饰企业太需要一批做强、做大的龙头来带动整个行业前行，那么企业要发展就要塑造强有力的品牌形象，而企业精神是品牌形象的主心骨，它是必须具有的。
企业精神它是个无形资产，相比较看得见摸得着的有形资产，也许对急功近利的人来说太虚无缥缈，他们不会认同，更不会花力量去铸造这种精神；也许这样的企业有可能在短时间内获得期望的利益，但我相信你这个利益“昙花一现”，即使丰厚也是投机侥幸。而对于锻造企业精神，并守候企业精神的企业，只要坚守，它的利益就是长久的，因为这样的企业在企业精神的支持下，形象健康鲜明地展示在世人面前，还有什么能比这还有说服力吗？