主持人：看来壁纸市场的发展潜力是非常巨大的，蒋总对这个市场怎么看，请您为我们预测一下壁纸市场的未来？

　　蒋鹏：壁纸未来的市场是非常大的，目前占中国整个建材市场的份额不到1%，中国消费者对壁纸的认识还处在一个需要开发和教育的阶段，未来中国的市场前景是无限广大。2008年中国人均GDP将会超过3千美元，意味着我国经济增长进入新的阶段，国际经验来看人均GDP超过1千元从发展型向享受型升级，过去奢侈品将转化为居民的必需品，像手机、住房、汽车，壁纸也会越来越受到人们的重视。从外部环境看，壁纸的发展也是国际大环境下的一种趋势，许多欧美人的生活方式在逐渐地跟国内的生活相融合，对于壁纸的认可程度也是在逐步上升。在欧美，像日本、韩国壁纸的使用率达到了70%-80%，这几年由于我国的房地产市场发展，带动了壁纸业在国内的升温。07年壁纸销量在2-3亿平米，这是近年来销量最高的数字，这个数字体现在家装方面也只占到了1%-2%，所以家装的普及率比较低，市场上升的潜力非常大。

　　主持人：圣象瑞宝作为从圣象集团衍生出来的企业，圣象集团的营销模式包括品牌推广积累的经验，一定为圣象瑞宝的发展奠定了很好的基础，想请您具体介绍一下圣象瑞宝培育、开拓市场的思路。

　　蒋鹏：品牌的培育过程可以追溯到几年前，在非典之前，也就是02-03年，我们发现壁纸市场处在发展阶段的准备期，打出告别涂料时代的口号，开始对壁纸经营投入一定的财力、物力支持，在渠道建设方面，建立了前瞻的战略意识和运作体系，开始正式进入壁纸的领域。

　　04-05年我们在壁纸业界率先实行了专卖体系，使圣象壁纸在行业内成为终端零售的标板，顾问式的销售和专业化的售后服务，对于品牌的提升起到了强有力的作用，壁纸销售额以每年近50%的增幅在同行业中成为亮点。

　　05-06年我们重点开展了壁纸品类的市场推广工作，我们推出了性价比比较高的墙基布产品，它是在讲求个性和释放的年代，为广大的年轻消费者进行个性化的消费提供了非常好的产品基础。通过我们不懈努力，在当时我们终于撕开了人们脑子里传统的把涂料作为最主要墙材思维惯性的意识，为壁纸在市场上打下了非常好的基础。同时我们配合全国规模的统一的促销活动，增强了消费者对于壁纸的接受程度。

　　07年以来，随着壁纸市场格局、消费心理、消费模式和观念的转变，圣象瑞宝壁纸将以前对产品功能的诉求提高到对产品设计的诉求，针对壁纸的设计性、原创性、艺术性等产品内涵和独特卖点开始了新一轮的推广。圣象瑞宝认为，壁纸已经不单是简单的墙面装饰材料，而具有内涵和时尚的产品，可以美化人们的生活，提高人们的生活品位。

　　主持人：在圣象瑞宝以后的发展过程中，圣象集团对这个品牌会产生什么样的影响？

　　蒋鹏：首先我们圣象瑞宝是从圣象集团里衍生出来的新的品牌，我们继承了来自于圣象非常好的商业基因，也集成了来自圣象集团文化的传承。圣象品牌多年来所磨炼、锻造出来的大志向、大勇气、大包容和远见卓识的文化内涵，已经贯入圣象瑞宝的灵魂之中。自圣象诞生之日起，就有一个志向和梦想要成为中国地板业的第一品牌，圣象瑞宝的目标也是成为中国壁纸行业的佼佼者，这个目标始终矗立于在品牌建设的道路上，指引着品牌建设的方向。公司始终以品牌策略领先于市场、引导于市场，为品牌的建设不遗余力，为公司实行专营专卖的体系，建立了全国的网络渠道，以差异化产品满足消费者的需求。

　　主持人：您刚才提到公司将实行专营专卖的服务体系，请您介绍一下这个体系。

　　蒋鹏：企业在做壁纸业务过程中，可能跟国内其他企业做品牌代理销售有所不同，我们首先要打造一个自主品牌，要成为一个拥有自主品牌、自主研发基地、供销一体的发展型建材企业。目前我们公司在原有组织体系架构上，重新规划并组建了产品研发中心、服务中心，从产品研发、销售体系的构建、市场策划与推广、服务体系保障全方位铸造圣象瑞宝这个品牌。

　　主持人：壁纸行业有着非常好的发展前景，为了共同把壁纸市场这块蛋糕做大，先要规范市场的秩序。那么，圣象瑞宝在促进行业良性发展，推动壁纸行业进步方面有没有一些举措？

　　蒋鹏：今年有一系列的市场推广方面的做法，包括我们和旅游卫视合作的“创意我的艺术生活——意大利之旅”活动，就是唤起大众对壁纸的关注和全新生活的向往。我们和国内著名的缤纷杂志合作瑞宝中国壁纸设计大赛活动，挖掘中国壁纸文化轨迹，推动中国壁纸原创设计，创建壁纸的多个品牌。我们也在关注壁纸行业内的发展动向，我们积极参与各媒体组织的高端论坛，为这个行业共同发展，探讨壁纸的崛起贡献我们的责任。