从这张图上来看未来家装的发展趋势，当然它也是一种常规或者恒定的模式，我们看到，客户需求的升级带动了潜在市场需求。我为什么用潜在市场需求说呢？比如说我们提供的整体解决方案，它是一种潜在的需求，客户需求什么呢？以前我是要质量，后来要设计，后来说除了要质量，还要设计，还要省心省力，这就是客户的潜在需要，但是没有说我就要你的整体解决方案，但是客户有这样的潜在需求。我觉得潜在的市场需求到了一定程度，或者被一些企业理解以后，就变成了一种市场趋势。市场的趋势将推动行业和产业的转变，在这种转变下形成了整体解决方案，回过头来满足客户的需求。

　　这是东易日盛的系统应对，打造核心竞争力。

　　一、我们兴建了世界一流现代化木作生产基地，迎接精装修的挑战和机遇。
　　二、打造以风格、文化为主线而整合并库存了上万种家居产品。
　　三、快速发展整体家居体验馆和设计馆，形成体验式家居销售网络。

　　体验馆、设计馆打破行业界限，形成了能力为客户提供整体家居解决方案的新的商业模式。双赢模式。体验式营销体系体验馆—或软件体验——工厂体验。
　　四、不断加大研发投入，坚持以风格、文化为导向，打造全面领先的差异化设计、工艺、产品及ERP体系，全面支持战略推进。
　　五、引入国际著名设计大师，40多个国际厂商合作，多角度的国际渠道，国际水准的技术来源，站在巨人肩膀上的东易日盛&意德法家。比如每年的米兰展会，其实我们在参加展会之前，其实我们都会获取新产品最新的流行趋势。

　　最后就是我们的一点想法。不断进取，决胜未来。
　　一、率先破局，引领行业。
　　第一，我觉得就是我们今天讨论的议题，就是我们传统的家装服务业，我们可以把它叫做传统的家装服务业迈向家装产业化，当然这是我的观点，破局的方法。
　　第二，在世界级工厂支撑下，打造精装修领域的核心竞争力。
　　第三，带动中国家装业商业模式的变革和递进。

　　二，东易日盛新十年产业构想。
　　第一，上市融资，保障实现企业战略的资金需求。
　　第二，百城千店整体家装的超级终端网络。
　　第三，全面领先的超级梦工厂。
　　第四，走向国际，成为国际市场主流厂商。
　　第五，百亿目标。

　　当然我们建材行业或者生产制造领域的朋友们非常关注一个问题，家装公司会做产品吗？现在我把3月底的广州展会和5月底的广州展会的参展图片给大家看一下。

　　这都是我们自己设计、自己生产制造的，都是整体化的。 我觉得面对未来我们需要实现一个完美布局，应对产业升级，运筹帷幄，应战精装时代，以我们的模式不断的领先超越。谢谢大家！