我们又进行了战略的思考，大企业如果不能以大生产的模式进行生产企业，而以与小企业相同的模式进行肉搏，终将会比其灵活的弱小企业乃至个体拖垮。我的观点倒不是说这些弱小企业或者这些从业的个体会击败我们，而是他会把你拖垮，因为他掌握了跟你同样的方式，而且比你更灵活。这其中发生了一些变化，一个是传统营销模式发生了剧变，产生了新的体验式营销，体验式营销当然也不仅仅说我开了体验馆就有体验式营销了。包括我们世界级工厂的出现，传统商业模式也发生了变化，以前我们做散装的，虽然说我们是家装企业，但是我们基本上都不做精装修或者很少做精装修，我们就做散户的。现在我们在新的商业模式里，有我们的散户，还有散户批发业务，还有精装修业务，商业模式也发生了变化。

　　如果要探讨我们未来十年的发展，首先要对未来十年的产业终局做一个判断。

　　第一、我们认为，精装修将天下一统。其实我本来以前是反对精装修的，到现在我也不能说完全支持精装修，但是为什么要这样说呢？就是因为以下三点原因： 国家的产业政策在不断的推动精装修的发展；发达国家的示范效应；产写化的趋势。任何一个行业都会走产业化这条路，如果不走产业化这条路，就像我在法国看到的，传统的手工业需要欧盟的竞争，需要法国政府的投资保护他，给他建立了一个种子学校，出钱支持他，来保护起来，这样不是一个产业，不是一个行业，是一种文物式的东西。所以产业化趋势，不是我们家装行业才有的，是整个大的趋势。

　　第二、精装修在不断上升，市场中再装修的需要存量也越来越多，散户市场下降到谷底后仍会上升。这是我一个大胆的预测，可能在五年之内散户市场要下降到一个谷底，因为精装修不断增多，散户肯定要减少。以装散户为提升生活品质而再次装修，再次装修的数量会再次增多。大量使用五年以上的精装修还会进行二次装修，所以我提了一个名字叫“再装修”。

　　第三、产业边界会不断的打破重组，更适应市场需求的新的商业模式应运而生。 第一个，是在低层次的过渡竞争中，逼迫企业不断的寻求创新之路。 第二个，客户对家装过程省心胜利的物化需求，以及风格、文化精神层面的需求，将主导企业提供相适应的产品和服务。所以就产生产业边界被不断的打破重组，开市场的也可以做家装，做家装的也可以做建材，做建材的也可以开市场。

　　第四，行业集中度不断提高，几家大企业将主导市场。 第一个，毛坯房在下降过程中将产生巨大的市场波动，大量家装公司将倒闭，抗风险能力强的企业在市场洗牌过程中快速提升市场占有率。 第二个，有规模、有实力、有远见的企业，提前布局，积极应对市场变化。 第三个，毛坯房适量的下降使传统假装行业的前景暗淡。 未来家装十年的探索，主要从产业化、精装修、商业模式上。