在刚刚结束的由全国工商联家装专业委员会主办的全国工商联家具装饰业商会家装专业委员会成立大会暨中国家装发展论坛，在京圆满落幕，此次论坛会对家装行业未来的走向进行了把脉，会议宣读了《全国工商联家具装饰业商会家装专业委员会工作条例》，并一致通过由东易日盛装饰集团董事长陈辉先生担任会长，陈辉先生在此次论坛会以就家装企业的精装修产业化与商业发展模式提出了自己见解。

　　陈辉：我主要从三个方面，一个是家装过去十年的回顾，一个是从简装修到大家居，第三，家装未来十年的探索，产业化精装修商业模式。咱们回顾一下以前的十年。

　　1997年，京派的家装模式诞生。

　　1998年—2001年，快速复制，坚持差异化路线，实现了100%以上的高速增长及北京地区内的绝对领先地位。这期间我们做了什么工作呢？设计及文化的倡导、施工管理及材料的高标准、企业形象与营销。

　　2002年，家装服务完整化萌芽——主材代购业务的诞生，环保家装的兴起——家装企业对材料和工艺深入研究。以上两点构成了我一个判断就是，粗放的经营向一个精耕细作的转变的开始。

　　2003年—2005年，还是讲我们东易日盛，以传统模式在全国范围内的直营及特许和快速复制，在北京也开展了主材代购、装修成品化的深入发展，客户经理制的导入，家居设计师的诞生。

　　2006年—2007年，我们又进行了战略的转型。传统的家装模式在白热化的市场竞争中，已显得苍白无力，弱小的公司和从业个体，也能熟练驾驭昔日只有优势大企业才能操作的模式，并且以非正规方式在一部分客户群中产生优势。打入到小区里，跟客户进行尾随、进行追踪这种方式，这种方式可能比我们传统优势的品牌企业更有效率。