2008年3月7日，第三届居家论坛在杭州召开。在论坛上，相关政府部门、行业协会领导、经济学家和业内专家、以及来自全国家居行业的精英们共聚一堂，共同探讨家居业面临的挑战和变化，并就有关资本、品牌和新《劳动合同法》等热点问题进行了深入的分析和讨论。在陶瓷卫浴分论坛上，来自全国的知名陶瓷卫浴企业代表就2008陶瓷行业所面临的新变化和行业发展走势等问题进行了对话，作为大家居概念中的一个重要分支，陶瓷卫浴行业开始逐渐走进人们的视野。 

　　虽然相对于上游的房地产行业，家居行业总体结构比较松散，规模和实力都不能跟房地产行业相提并论，作为家居概念中的陶瓷行业，相对关注度更低，一个家电业的美的一年的销售额都有可能超过整个陶瓷行业一年的总销售额，但是，陶瓷行业在整个大家居中的地位在逐渐上升，这也是不容忽视的现实，无论是从从业人员的素质还是企业经营者的思维方式、管理方式、抑或者操作方式来看，陶瓷行业都是一个充满希望的行业，尽管面临着环保的巨大压力，市场竞争的日益激烈以及人民币日趋升值的趋势，陶瓷卫浴行业仍然具有旺盛的生命力。 

管理层素质日益提高 

　　职业经理人的概念对陶瓷行业来说并没有很长的历史，很多从业人员都是做基础的技术出身，是最早的一批掌握现代设备操作技术的技术员，因为他们本身的勤奋好学和对行业的观察，以及对机遇的把握，他们逐渐成为陶瓷行业的一批中坚力量，成为新一代创业者。进入20世纪90年代以后，一批陶瓷企业开始招兵买马扩大生产，因为企业规模越来越大，旺盛的市场需求带动了整个行业的不断膨胀，这直接导致了一批准职业经理人的诞生。进入21世纪以后，家电行业异军突起，培养了一大批懂经营善管理的管理人才，很多陶瓷企业老板开始向家电行业借脑，引入家电行业的优秀人才和其他一些相对比较成熟的行业的精英，使整个行业的从业者素质不断提高，例如鹰牌控股总裁张孟友，金意陶陶瓷董事长何乾等都是行业里面为数不多的高学历管理者。 

　　一个企业能否健康发展，一个行业总体水平如何，关键还是在人，对很多家族式企业来说，能否吸纳人才、留住人才就更为重要，高素质的人才带来的是高素质的管理和高素质的营销。虽然一些家族式企业开始尝试大量使用职业经理人，但是相互之间还缺乏足够的信任，管理层被老板清洗的情况时有发生，而整个陶瓷行业家族式企业仍大量存在，任人唯亲的广泛存在对于企业的长远发展无疑是一大束缚，也许问题的关键不在于是否是家族企业，关键在于能否运用现代化的管理理念和现代化的管理手段去运营企业。