2008年3月前当你在搜索引擎里搜索“蓝景丽家”四个字，你会发现这样几个关键字“家具”、“建材”“卖场”，2008年3月之后当你再次搜索这4个字你会惊奇地发现：“装修”也成为了一个与之有着密切关系的关键字。近日，记者在蓝景丽家总经理尹勃的办公室里证实了年前业界传闻的关于蓝景丽家成立家装公司的消息。尹勃表示蓝景丽家家装设计中心将在3月6日北京美化家居展上首次亮相。
　　随着2006年以来居家之家、蓝景丽家这些家居主流卖场纷纷推出自营家装，集美红星美凯龙等秘密备战装修公司，越来越多的现实已经表明：家居卖场自营家装已成未来主流。

蓝景丽家家装要打“情感牌”
　
　　记者在位于大钟寺蓝景丽家三层的家装区看到目前正处于装修中的蓝景丽家家装设计中心。在家装西区蓝景丽家家装设计中心的牌子已经树立起来，但其位置偏僻，面积也并不比其他家装公司的店面大。在三楼1900平米的家装区里，蓝景丽家家装设计中心只占到400平米，而且位于家装西区偏僻角落，填补了2007年被清出场的东方逸品的店面。

　　2006年以来，家装业洗牌加剧，北京东方逸品装饰等不断上演的“人间蒸发事件“使得家居卖场受到尴尬牵连，对驻场的家装公司，卖场不得不采取提高门坎，采取“只出不进”的策略！记者在蓝景丽家家装区看到，除了蓝景丽家家装设计中心外，目前入驻的15家家装公司都是目前北京甚至全国排名前10的品牌家装公司。尹勃说：今后将不再增加其他装修公司入场。

　　“从近年来品牌家装公司的状况来看，无特色不上规模的家装公司不断出现退市，而并无新公司加入。中高端消费者对品牌家装的需求却在不断提升，因此蓝景丽家自营家装是市场的需求。”尹勃如此解释自营家装的初衷。

　　在蓝景丽家家装设计中心一份名为“蓝景丽家空间情感体验馆”的宣传小册上，记者发现了这样一句话“自然而然，自居而居”，尹勃向记者解释说：“蓝景丽家家装设计中心将主打“情感装修牌”，多在亲情服务上做文章，提倡快乐装修。”蓝景丽家自营家装最主要的目的是以此来推进商户的材料销售，因此在定位上与家装公司有很大差别。蓝景丽家目前已经与入驻的100多个建材厂商达成了合作意向，凡是选择蓝景丽家家装设计中心装修的业主，购买卖场内的建材家具将再享受5%的优惠。

　　近年来多家家居卖场自营家装的趋势是否也意味着，家装公司在未来几年从卖场渠道消失？“不同于建材超市的业态，摊位卖场业态的特殊性决定了卖场自营家装和家装公司将长时间并存！”尹勃认为。

谁将挂帅蓝景丽家家装设计中心
　　有人说：这个即将开业的家装设计中心就象是一个烫手山芋，做好了是锦上添花，做不好就是前功尽弃。面对这样一个烫手山芋谁来接手呢？这里我们不妨来做个猜想。

　　猜想一：尹勃亲自挂帅

　　2002年初，曾先后在玉泉营、居然之家、环三环掌过舵的尹勃到任大钟寺家居广场。当时的蓝景丽家,由于二期工程施工期长达两年仍未交付使用，导致一期工程变成了大工地，正常营业受到影响，很多厂商撤了场。从2002年底到2003年初，有着多年家居卖场管理经验的尹勃在大钟寺蓝景丽家动起了一场“大手术”，对杂乱无章的各类建材产品分门别类地进行分区，用最好的位置吸引品牌厂商入驻，并对卖场内20多条小通道进行重新布局加宽，二期工程的通道则打造成东南亚风情的步行街，卖场整体环境大大改观。2003年3月，又引入了导购标识系统。经过这些大刀阔斧地整改，使得市场很快就走出了低谷，短短几年时间，大钟寺蓝景丽家焕发出新的生机。2005年，“蓝景丽家”的牌子更是挂到了丽泽建材城和明光精品家具建材城，创出行业内独一无二的“托管”模式，实现了品牌的扩张。2007年，蓝景丽家把触角伸向网络，建起了第一个以家居卖场内的品牌为主体的网上商城“”蓝蚂蚁。

　　大钟寺蓝景丽家能在短短的几年时间里名列北京家居卖场前三甲，这与其领军人尹勃是分不开的。过去的10年转瞬即过，下一个10年将如何再造辉煌？面对瞬息万变的市场，任何的稍作停留都将成为后退的可能！而在目前摊位卖场自营家装并无成功案例的前提下，在这条充满了挑战的探索之路上，由尹勃来亲自操刀似乎是情理之中的事。

　　猜想二：强将扛起自营家装大旗

熟悉蓝景丽家的人都熟知魏永强这个名字，这个从来都不在公众场合抛头露面的人，却是蓝景丽家真正的“明星”。他是蓝景丽家10年来唯一一个从最基层提拔上来的高层管理人员。5年里，从一个大厅的主管提升为大厅经理到现在成为掌管蓝景丽家经营大权的强将，精明能干、办事细致谨慎的魏永强成为了全公司的典范。在这位得力强将带领下的团队也取得了惊人的业绩增长。让这样一位敢闯敢干又具有专业素质的得力干将扛起自营家装大旗，似乎是一个最佳的选择。

　　猜想三：“两代元老”委以重任

　　在蓝景丽家，比老总尹勃资历还要深的人要数副总经理钱雨第了，这个蓝景丽家唯一的“两朝元老”早在2002年尹勃到任前就已经在蓝景丽家拼搏了多年。一直担负着最繁复的物业管理工作，这项设及商场几百个商户，工作细枝末节，纷繁复杂的工作在他的管理下一直是井井有序，有条不紊。在蓝景丽家创造下一个10年辉煌的起点之年，将这一担负着企业创新变革使命的大任交付这位“两朝元老”似乎也是情理之中的选择。

　　猜想四：外来和尚要念经

　　“外来的和尚会念经“似乎也成为了一个可能的选择。所谓隔行如隔山，从卖场到家装公司的角色转换，毕竟不是一件容易的事；而复杂的家装过程中任何一个环节的疏漏都将可能对10年铸造的金字招牌造成灭顶之灾，请“念过经的和尚“来“主持”几乎是目前摊位卖场自营家装的必然选择。

　　记者手记：

　　在激烈的北京家装市场，无论是以实创为代表以价格优势为竞争力的“套餐模式”家装公司，还是以东易日盛为代表主打设计牌的家装公司，都已在市场上占据了主导的位置。蓝景丽家如何在如此激烈的家装市场上定准位置分得一杯羹？如何在价格优势和坚持蓝景丽家高端品牌定位的矛盾中求到最大的平衡？经过十年的打造才得以成型的蓝景丽家金字招牌，在纷繁复杂的家装面前能否延续蓝景丽家的品牌形象？在市场竞争面前，如何处理自营家装和其他入驻家装公司的关系？一个个现实的问题正在考验着蓝景丽家家装设计中心。

在大钟寺蓝景丽家发展的第一个十年刚刚迈过之时，在2008年北京奥运会开幕前夕，推出自营家装，对蓝景丽家来说似乎有着特殊的意义。创新，探索，以及在这条路上需要付出的艰辛、胆识、拼搏、甚至是创伤都将成为成功的要素吧。