而在国内，科宝•博洛尼引领风潮式的开拓路径，更是顺风顺水。2005年初，意大利著名设计师Lino Codato主持设计的博洛尼整体家居旗舰店在北四环揭开面纱，4000平方米的旗舰店由包含了整体家装、整体厨房、整体卫浴、内门系统、家具饰品等产品的八大旗舰店。9个月后，8000平方米的中国最大家居体验馆——博洛尼家居体验馆开幕，新怀旧、Fusion、部落风、Art Deco、新浪漫、创意精神、新经典等风格迥异、特点鲜明的七大家居风格展现了当今国际家居流行的最新风尚。2006年3月，同样风格的、同等规模的家居体验馆在上海揭幕。2007年在广州、深圳、南京、杭州成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居体验馆。目前科宝•博洛尼在国内市场是北京为总部、上海为全资子公司；广州、深圳、南京、杭州控股子公司；以及其他以代理商形式的共计90个城市，300家店面，10万平米的营业面积。

2007年年初，蔡明正式拆分“科宝•博洛尼”为“科宝”和“博洛尼”，利用在高端市场的运作经验，一举切入中端市场。

借鉴全球顶级时装品牌的运作模式，在纯高端奢侈品中获得灵感，灌之以艺术与时尚的元素。比如推出的艺术家具，就是将当代艺术与家具设计进行巧妙结合。复杂吧？其实是有意为之。“差异化、无竞争靠什么？复杂，独特的技术。”蔡明自问自答地说。这就保证了“能够在世界上具有独一无二的竞争力，甚至将来在世界范围都没有对手”。而在博洛尼CFO孙宇看来，复杂也是一种非常奇特的竞争力。

当然，再伟大的设想，也需要资金与管理等方面的支持。在与联想投资的合作中，科宝•博洛尼不仅获得了资本的支持，还在现代企业管理机制方面有所建树。而此次与摩根士丹利的合作，科宝•博洛尼将收获得更多：除了整合产业链所需的资本支持之外，由此建立规范而健康的中长期公司治理结构，更是题中应有之义。